01

ディスカバリー&ナラティブ監査

最初のプレスリリースに触れる前に、私たちは土地の地形を描きます ── 誰に仕えているのか、今どう見られているのか、競合はすでにどんな物語を占めているか、そしてターゲット層が注目する媒体の中で、どのナラティブがすでに勢いを得ているのか。

  • 創業者、プロダクト、投資家、コミュニティにわたるステークホルダー・インタビュー
  • カバレッジ監査 ── 貴社およびカテゴリーについて何がすでに語られてきたか
  • ナラティブ・ランドスケープの地図化 ── 隣接プレイヤー、空白域、リスク
  • オーディエンスと記者の重複度分析
02

ポジショニング&メッセージング

ディスカバリーを、明晰かつ防御可能なポジションへと翻訳します ── そして、組織全体がプレスリリース風に陥らずに使えるメッセージ体系に落とし込みます。

  • コアとなるポジショニング・ステートメント(一文、競合に対して防御可能)
  • メッセージ柱 ── その年に展開する3〜4本のストーリーアーク
  • 根拠となる事実のバンク ── 記者が実際に必要とするデータ、引用、参照
  • トーン&ボイス・ガイド ── プレスリリース、X、寄稿で、どう聞こえるべきか
03

メディア&KOLマッピング

ナラティブ適合度に基づいて階層化された媒体、記者、クリエイターのリスト ── 汎用テンプレートではありません。各ターゲットを四つの観点で評価します ── 担当領域適合度、直近の関連報道の有無、オーディエンス重複、そして返信を取れる可能性。

  • ティア1、ティア2、ニッチ専門媒体のリスト ── 媒体ごとの担当記者を明記
  • X、YouTube、地域プラットフォームにわたるKOL候補 ── エンゲージメント品質で審査済
  • アナリスト・ポッドキャストのターゲット・リスト
  • 重要発表時のエンバーゴ・独占関係マップ
04

ストーリー・エンジニアリング

ポジショニングを持続的報道へと転換する発表・寄稿・データ記事・インタビュー・タイムリーなニュースジャックのカレンダーを構築します ── 代理店の請求サイクルではなく、プロダクト・ロードマップを軸に設計します。

  • 発表パイプライン ── ローンチ、アップグレード、パートナーシップ、マイルストーン
  • ソート・リーダーシップ・プログラム ── 署名記事、寄稿、インタビュー
  • データ・ジャーナリズム ── オンチェーン・プロダクト・データをニュースに転換
  • ニュースジャック・フレームワーク ── 追うもの/見送るもの、時間単位の判断
05

アウトリーチと掲載獲得

マッピングされた記者への直接ピッチ、エンバーゴ付きローンチ、ティア1媒体との独占記事、そしてChainwireやPR配信を「代替」ではなく「複利」として運用。

  • 各記者の直近の仕事に合わせて書き起こすパーソナライズド・ピッチ
  • 時差を超えて調整されるエンバーゴ・ローンチ
  • 最も重要なオーディエンスを抱える媒体との独占掲載
  • 通信社はリーチ拡大のための増幅として ── 代替ではなく
06

増幅(アンプリフィケーション)

獲得した掲載は、すべて次のキャンペーンの入力です。KOL、ソーシャル、コミュニティ、ペイド層が掲載に複利をかけ、1回のティア1掲載を1週間の可視性へと育てます。

  • プレス・ヒットと同期したKOLアクティベーション・カレンダー
  • 自社チャネル向けコンテンツパック ── Xスレッド、LinkedIn、ニュースレター
  • Discord、Telegram、地域チャネルへのコミュニティ・ブリーフィング
  • 自然シグナルが投資を正当化する場合に限るペイド増幅
07

計測と継続改善

掲載件数は出発点であって、答えではありません。掲載、リーチ、センチメント、SOV、そしてプログラムが本当に仕事をしているか教えてくれる下流シグナル ── 商談、パートナーシップ、人材からのインバウンド ── を報告します。

  • 月次ダッシュボード:掲載、リーチ、センチメント、SOV
  • 四半期ごとのナラティブ・レビュー ── 効いているもの、退役させるもの
  • 営業、プロダクト、人材チームとのアトリビューション対話
  • プレイブックの継続的調整 ── この文書は決して凍結されない
始める準備ができましたか?

私たちをステップ01に招き入れてください。

取り組まれている事業についてお聞かせください。汎用的なスライドではなく、貴社向けに練り上げたプランをお返しします。